1Day≫一日でわかる、コンサルティング会社の正体！？

今日は、船井総合研究所の１day インターンシップでした。

まず、コンサルタントとは何か？ということについて説明を受けました。
コンサルタント＝専門的なアドバイスをする人

コンサルタントは、私たちが思い浮かべるような経営コンサルタントだけでなく、
キャリアコンサルタント、ブライダルコンサルタント、きものコンサルタントなど、
様々なコンサルタントがあるので、就職活動の際にはそれが何コンサルタントなのかを
しっかり把握しておくことが重要だそうです。

船井総研は、中小企業へのコンサルタントが主なターゲットなので、
中小企業の社長と、密な付き合いができることが魅力的だなと思いました。
ただし、業務はかなり大変そうです…。

船井総研は行動指針として現場主義を採用しているということで、
今日のインターンシップではさっそく、現場に行って考察するという
グループワークに取り組みました（６人で１組）。

新宿と日本橋の伊勢丹、高島屋、三越、小田急、京王などの百貨店を
いくつかまわったのですが、それぞれの百貨店の特色を知ることができました。
また、それに対するコンサルタントの方の解説も聞けて、すごく参考になりました。
やはりプロは目の付けどころが違うな、と思いました。

朝１０時から夕方５時までの長時間のインターンシップで、
移動のための交通費などは支給されませんでしたが、
周囲のものに対する新しい認識を得られたので満足しています。

ありがとうございまいした。

住友信託銀行

２０１０年８月９日

今日は、住友信託銀行に行ってきました。
人事部の大槻さんが言っていたことは、
これからの時代、適応性がなければダメだ、ということでした。

ソニー会長のストリンガーさん、
楽天の三木谷さん、
マクドナルドの原田さんのいづれも、
前職では異分野の職業に就いていたそうです。

そこで、『相反する要素を統合しながら、
自分自身を変えて行くことができる人材』が、
今、社会で求められている、とのことです。

個人的にはこれには賛成ですが、
これが十分条件ではないな、と思いました。
というのも、これは適応性にしか焦点をあてていませんが、
実際には、合理的な選択ができたり、周囲の様子をみて行動できたり、
といった要素も重要に違いないからです。

簡単な導入部の後で、「信託ビジネスアクションワーク」という
体感ゲームをやりました。

１チーム６人で、６チームでトップを競い合うのですが、

顧客の情報収集
↓
Solution の決定
↓
提案

という流れで、提案が accept されると報酬がもらえます。
その報酬が一番多いチームが優勝になります。

そんな中、ウチのチームがなんと優勝してしまいました。
記念品がもらえると聞いて、てっきりクリアファイルかと思いましたが、
箱を開けてみたら、太陽電池のケータイ充電器でした。

うれしいびっくりでした。

ゲームの後に、信託銀行の簡単な説明を受けました。
それほど詳しい説明ではありませんでしたが、この説明によって、
資産はお金だけではない、という新たな認識を得ることができので、
よかったと思います。

今日は、ありがとうございました。

日興コーディアル証券 インターン

今日は１４時から日興コーディアル証券の説明会でした。
なんか、最初は「金融とは何か？」とか「金融の役割は何か？」といったような
基本的な説明をしてくれました。

ちなみに、金融の起源は紀元前３０００年のバビロニアで、
金融の役割はお金を融通することだそうです。

その後、営業体験ゲームという名の
人生ゲームみたいなものをやりました。

収益＝顧客数 times 顧客単価

という式を前提として、
ブランド力、人材力、商品力をバランスよく上げていく、
というゲームでした。
ゲーム中の景気動向なども利益に影響するという複雑なゲームで、
全部で３タームあるうちの最初のタームは、
同じテーブルで勝負した４チーム中最下位でした。。。
でも、人材力をもとに新たな商品を開発していき顧客単価を増やし、
さらに顧客数をバランスよく増やしていった結果、
最終的には５０００億円以上の売り上げになり
その４チーム中１位になれました。

でも、他のテーブルには最終的な売り上げが１兆円を超えたチームが２つあり、
「自分もまだまだだな〜」ということを実感させられました。

その後は、社員の人といろいろ話す時間を用意してくれていて、
人事部の船橋さんって人にみんなで質問しました。
いろいろ参考になることが聞けてよかった〜

そろそろ寝ま〜す。

明日も頑張ろう！